Gyártó vállalat ERP rendszer váltás új ERP rendszerre

A FlexiForce ERP-rendszerváltását teljes körű adatmigrációval, adatminőség-biztosítással és az átállási folyamat megtervezésével támogattuk, biztosítva a zökkenőmentes rendszerátállást.

40%

gyorsabb adatfeldolgozás

30%

kevesebb adathiba

35%

hatékonyabb működés

50%

gyorsabb adathozzáférés

Adatmigráció menedzsment / Gyártási ágazat / Kontrolling / Pénzügy / Raktározás

Ügyfél leírás

A FlexiForce 1980 óta foglalkozik lakossági és ipari kapukhoz készült vasalat-alkatrészek, automatikák, panelek és rendszerek forgalmazásával. Fő célja, hogy támogassa a kapugyártó és -szerelő cégeket versenyképes megoldások nyújtásában, termékei minőségére és piacismeretére építve. Gyártó- és raktárhálózata világszerte biztosítja a gyors és hatékony kiszállítást, többek között Kanadában, az USA-ban és Európa számos országában.

Projekt általános leírás

A gyártó vállalatok számára az ERP rendszer váltás kritikus jelentőségű projekt, amely alapjaiban befolyásolja a cég működését és versenyképességét. A folyamat magában foglalta a teljes adatmigráció menedzsment megvalósítását, az információ gyűjtést, a specifikáció készítést, tesztelést, szimulációk futtatását valamit részvételt a cutover plan készítésben. Ez a projekt nemcsak technikai kihívásokat jelentett, hanem széleskörű szervezési és koordinációs feladatokat is magában foglalt, melyek sikeres végrehajtása kulcsfontosságú volt a zökkenőmentes átállás érdekében.

Kihívás

Az ügyfél ERP rendszerének megismerése kiemelkedő fontosságú volt a projekt során. Ehhez a megfelelő szakértők azonosítására és bevonására volt szükség. Ez különösen kritikus volt, mivel az adatmigráció sikeressége nagyban függ a pontos és részletes információktól, amelyeket csak a rendszer és az üzleti folyamatok mélyreható ismeretével rendelkező szakemberek tudtak biztosítani.

Az ügyfél további igénye volt, hogy a szükséges workshopok megszervezése és lebonyolítása a mi hatáskörünkben történjen. Ezeken az alkalmakon nem csak az információk megosztására került sor, hanem aktív problémamegoldásra és döntéshozatalra is, ami elengedhetetlen volt a projekt előrehaladásához.

Kiemelt figyelmet fordítottunk az adatok konzisztenciájának biztosítására az adatmigráció sikerességének érdekében. Validációs folyamatok elkészítésére is igényt tartott az ügyfél.

Miben segítettünk?

Szakértők Azonosítása: Belső tudásbázis létrehozása az érintett szakértők megtalálásához és bevonásához.

Információgyűjtés: Strukturált megbeszélések és dokumentációs folyamatok kialakítása a releváns adatok hatékony összegyűjtéséhez.

Tudásmenedzsment: Központi tudásbázis és verziókövetési rendszer implementálása az információk egységesítéséhez és naprakészen tartásához.

Információk Egységesítése és Nyomon Követése: Az adatmigráció során fontos volt a különböző forrásokból származó tudás és információk egységesítése. Ez a folyamat magában foglalta a strukturált és strukturálatlan adatok összehangolását, valamint a különböző formátumokban és rendszerekben tárolt információk konszolidálását.

Adatforrások Azonosítása: Az összes releváns adatforrás feltérképezése és kategorizálása a vállalaton belül.

Adattisztítás és Normalizálás: Az adatok szabványosítása és tisztítása a konzisztencia biztosítása érdekében.

Cutover Plan Tervezés és Végrehajtás: Ez a fázis magában foglalta az összes összegyűjtött információ szintetizálását és egy részletes, lépésről lépésre haladó terv kidolgozását az átállás végrehajtására. A tervben pontosan meghatároztuk az egyes lépések sorrendjét, időzítését és felelőseit.

Microsoft SQL Server Pentaho Data Integrator