Első lépés · Megoldás-koncepció

A megoldás iránya, mielőtt rendszert vesz vagy fejleszt

Hónapok óta köröz a téma, és senki nem dönt?

Legfeljebb 4 hét alatt workshopokon és megbeszéléseken körbejárjuk a problémát a döntéshozóval és a leendő felhasználókkal. Leírjuk, milyen rendszer oldaná meg a fő gondokat, és merre induljanak, néhány képernyővázlattal együtt. Így olyan anyagot vihet az igazgatóság elé, amelyről dönteni lehet.

Kinek szól, mikor érdemes

Ha tudja, mit akar, de nem tudja, milyen rendszer kell hozzá

A rossz rendszerválasztás ott kezdődik, hogy senki nem írta le, mire van szükség, ezért minden szállító mást ajánl.

Kinek

CIO-knak, operatív vezetőknek és projektgazdáknak, amikor rendszercsere vagy új fejlesztés előtt állnak.

Mikor érdemes

Ha a cégcsoport vagy a tulajdonos új digitális szolgáltatást vagy rendszert vár, és dönteni kell.

Amire szükség van

A döntéshozónak és a leendő felhasználóknak részt kell venniük a workshopokon.

Amire nem való

Nem fejleszt, és nem választ szállítót a cég helyett. Teljes igényspecifikációt és tenderkiírásra alkalmas rendszertervet sem ad. Ha még nem tudja, hol kezdje, arra a Helyzetkép való.

Felismeri a helyzetet?

Amikor a döntés hónapról hónapra csúszik

Ezeket a mondatokat vezérigazgatóktól és IT-vezetőktől halljuk.

Kontroll

A vita negyedévente visszatér

„Hónapok óta köröz a téma, és senki nem dönt.”

Vezérigazgató, nagyvállalat

Az igazgatóság előtt

Nincs mit letenni az asztalra

„Kell egy anyag, amit az igazgatóság elé vihetek.”

Vezérigazgató, nagyvállalat

Rossz vásárlás

A szállítói ajánlatok nem hasonlíthatók össze

„Ne vegyünk rossz rendszert.”

Vezérigazgató, nagyvállalat

Szállítói függés

Az igényt a szállító írja le, a saját termékére szabva

„Ne legyünk kiszolgáltatva egy szállítónak.”

IT-vezető, középvállalat

Kimarad az IT

Nélküle döntenek, az integrációs gondok csak utólag derülnek ki

„Hogyan érem el, hogy a döntés előtt az én kérdéseimet is feltegyék?”

IT-vezető, középvállalat

Felismerte a helyzetet?

Ha valamelyik ismerős, beszéljük át, mit adhat Önöknek a Megoldás-koncepció.

Mit kap a végén

Egy leírás, amelyről dönteni lehet

Nem teljes igényspecifikáció és nem részletes rendszerterv, hanem döntési alap. Az igazgatóság elé egy körbejárt problémával és egy világos iránnyal áll, és nem kezdődik újra a vita.

01A probléma körbejárt leírása: kik érintettek, és hol akad el a munka
02Milyen rendszer oldaná meg a fő problémákat: kész termék, valamelyik megoldásunk vagy egyedi fejlesztés
03Merre induljanak: mivel érdemes kezdeni, és mi jöhet utána
04Néhány képernyővázlat arról, hogyan nézne ki a rendszer
05Nagyságrendi költségsáv a döntéshez

Legfeljebb 4 hét múlva olyan anyaggal áll az igazgatóság elé, amelyről dönteni lehet.

Hogyan zajlik

Legfeljebb 4 hét, a felhasználókkal együtt

Workshopok és megbeszélések

A négy hét alatt annyi workshopot és megbeszélést tartunk a döntéshozóval és a leendő felhasználókkal, amennyi belefér. Végigvesszük, ki mit csinál, hol akad el a munka, és mire van szükség.

A megoldás iránya

Megkeressük, milyen megoldás lenne jó Önöknek: kész termék, valamelyik megoldásunk vagy egyedi fejlesztés, és merre érdemes elindulni.

Leírás

Leírjuk a problémát és a javasolt irányt, néhány képernyővázlattal és nagyságrendi költségsávval.

Átadás

Átadjuk a leírást, amelyről dönteni lehet. Véleményezési kör nincs benne, mert ez döntési alap.

Ár

199 000 Ft + áfa, az első fejlesztés árából levonjuk

Fix ár, legfeljebb 4 hét. Ha a javasolt fejlesztést tőlünk rendeli meg, a Megoldás-koncepció díját annak árából levonjuk. Ha mással készítteti el, a koncepció akkor is az Öné.

Gyakori kérdések

Amit a vezetők a Megoldás-koncepcióról szoktak kérdezni

Teljes rendszertervet kapunk, amellyel tendert is kiírhatunk?

Nem. A Megoldás-koncepció döntési alap: leírja a problémát és a megoldás irányát. Teljes igényspecifikációt, részletes rendszertervet és véleményezési kört nem tartalmaz, ezért egy tenderkiíráshoz további munka kell.

Utána kötelező az Omnittól rendelni?

Nem. A javaslat lehet kész termék, valamelyik megoldásunk vagy egyedi fejlesztés. Ha a fejlesztést tőlünk rendeli meg, a Megoldás-koncepció díját annak árából levonjuk.

Kiket kell bevonnunk a cégtől?

A döntéshozót és a leendő felhasználókat a workshopokra és a megbeszélésekre.

Miben más, mint a Helyzetkép?

A Helyzetkép azt mutatja meg, hol megy el a legtöbb idő kézi munkával, és mivel érdemes kezdeni. A Megoldás-koncepció egy konkrét problémára adja meg, milyen rendszer kell, és merre induljanak, ha már tudja, mit akar.

Van referencia?

A szolgáltatástervezési (service design) módszert az egyedi fejlesztéseinkben is használjuk. Nevesített esetet az ügyfél engedélyével teszünk közzé.

Mielőtt dönt

A Megoldás-koncepció termékismertetője

Amit az oldalon nem írtunk le: milyen lépésekben jut el egy kis első lépéstől a teljes megoldásig, miért éri meg így haladni, és hogyan dolgozunk közben. Továbbküldheti a kollégáinak.